工作重点
    为加强企业的治安消防机电交通安全管理，维护内部安全和稳定，主管集团内部保卫工作，制定治安消防机电交通安全规章制度和有关防范措施，落实保卫工作计划，组织开展治安消防劳动安全卫生交通安全综合治理，为企业经营生产创造良好的内部治安环境。保证集团生产的正常进行，提供后勤保障管理，主管行政后勤工作，制定和推行行政后勤、机关管理、行政办公费用开支等各项制度、规定，落实行政工作计划，协助副总经理工作，为促进集团各项目标的实现提供保障。

工作职责

    制定规划
    为集团经营发展目标的实现，在副总经理的指导下，拟定行政后勤、机关管理的规划和年度计划。

    政策支持
    为贯彻国家、市政府有关方针、政策，执行相关法规，向集团决策者提供行政管理的四项指标、及各项管理政策建议，加强管理。

    重大方案制定实施
    为推进集团发展，组织行政后勤改革方案的设计、制定和实施。

    组织落实计划
    为确保年度计划的实施和四项指标的完成，组织监督、检查、协调，确保考核指标完成。

    制度、文件拟定
    为强化后勤管理，拟定集团行政管理方面的制度、文件，提供决策者发布实施，撰写本部门工作总结。

    专业指导
    为提高行政后勤人员的素质，开展课题研究，加强专业指导并提供相应培训。

    基本建设住房公积金
    做好集团房地产的建设工程、大修、装饰工程的审批、批报工作。根据住房管理中心要求督促管理人员按期、准确交纳职工住房公积金。

    部室管理
    为提高整体工作水平，加强部室管理、指导，提高部门管理与服务水平。

    协调关系
    为确保各项工作协调一致，协调部门内部与相关部门之间的关系并与相关部门保持良好的合作关系。