工作职责

    落实全年工作任务

    为确保完成集团的指标计划和工作任务，随时了解、掌握、指导、检查企业的经营计划指标和工作任务的完成情况。

    制定经营计划

    为完成企业经营工作任务，制定科学合理的年度经营指标计划并协助、指导企业全面实施。

    考核分析

    为确保企业完成全年经营指标，组织所属企业按季度开展经营状况分析，进行半年及年度经营状况考评和工作总结。

    调研工作

    为推进企业的经营与发展，负责组织对所属企业的发展前景进行分析、预测，对企业调整经营项目、改变经营方向及变更经营方式提出意见，并对其进行调查、分析、论证。

    安全质量管理

    为完成企业的全年工作任务，确保安全生产及产品质量，监督企业严格各种工艺规程，落实出入库生产过程等一系列质量管理制度。

    企业监控管理

    为完成生产经营部全年工作计划，制定本部门所辖企业的工作安排。搞好成本监控和效益分析，提出可行性建议，为领导提供真实、可靠的决策依据。

    经营管理

    为顺利完成经营工作任务，深入企业调查、掌握企业经营情况，协调解决存在问题，做好服务工作。